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陽光眾創夢工廠『企業管理系統學習會』第9期順利舉行!
服務分類:
人才培訓
主辦單位:
??趪腋咝聟^孵化創新公共服務平臺
承辦單位:
海南陽光智國網絡科技有限責任公司
活動時間:
2019-10-17 09:00 AM
人:
梁***
聯系電話:
152***5 (請登錄后查看)
活動地址:
海南省??谑惺休爡^??谑忻捞m區五東路18號(近海新大橋)新燕泰大酒店3樓
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活動內容
??趪腋咝聟^陽光眾創夢工廠
《企業管理系統學習會第9期》培訓方案
一、活動目的
隨著市場經濟的快速發展,企業的生產經營規模隨之不斷擴大,企業原有的管理方式、方法漸漸難以滿足企業發展的需求,作為企業的管理者需要快速提升自身企業管理水平,以帶動整個團隊的成長。為了提高企業管理者對企業管理系統的建設能力,為企業打造完善有效的管理生態鏈,幫助企業提高創業效率,??趪腋咝聟^陽光眾創夢工廠擬舉辦“企業管理系統”(第九期)學習會。
二、組織機構
主辦單位:??趪腋咝聟^陽光眾創夢工廠
承辦單位:海南長松科技有限公司
三、活動時間/地點/對象
活動時間:2019年10月17日-10月18日(周六、周日)
9:00-18:00(08:30簽到)
活動地點:??谑忻捞m區五東路18號(近海新大橋)新燕泰大酒店3樓
參與對象:董事長、總經理、核心股東
四、培訓導師簡介
張斌,擅長領域:薪酬體系、績效體系、股權、組織系統導入
長松集團企業系統建設導入專家 ??
長松股份OPP核心老師
企業組織系統落地導師
企業管理系統建設咨詢師
企業干部團隊打造和訓練導師
圍繞企業操盤手建設組織管理系統的7大系統進行分享,分別是:企業戰略規劃及架構設計、企業股權、薪酬激活系統、績效和晉升管理系統、生涯規劃、人才培養系統、人才招聘系統。
五、培訓課程
第一章:企業戰略規劃能力?? ?
1)企業定位:1-3年的組織架構如何設計;?如何建設匹配的組織系統激活團隊
2)企業三大戰略構建:薪酬戰略、產品戰略、人才戰略
3) 系統建設的標準是什么
4) 如何讓薪酬系統贏利潤
5)如何讓管理系統贏績效?
6) 如何讓人才系統贏業績
第二章:營銷體系薪酬設計原理和方案
1)營銷團隊薪酬(菲爾德一)
2)PK薪酬機制
第三章:企業高管薪酬的計算公式和考核辦法
1)年薪(例如30萬年薪)的高管薪酬發放和談判辦法
2)副總、總監等高管人員薪酬談判的方式與技巧
3)高管人員考核指標關鍵指標
4)生產,研發,銷售一體化高新技術企業薪酬,連鎖門店薪酬。
5)高管目標責任書的設計與簽訂

第四章:如何設計崗位固定工資與績效工資的比例
1)上山型:與業績相關的(如銷售)固定40%+績效60%,
2)平路型:與職能相關的(如人資)固定60%+績效40%,
3)下山型:與技術相關的(如研發)固定80%+績效20%。

第五章:三級九崗的制定方案(根據公司具體情況設計):

第六章 系統導入方法
①企業組織系統模塊建設過程和導入順序
②績效PK導入,讓公司內部形成持久的良性競爭,PK的直接效益是業績大幅提升,持續提高利潤。

第七章 薪酬十大困局分析
① 提成比例逐漸增高法 ??
② 同級同薪制 ? ? ?
③ 經理只發團隊獎勵 ? ?
④ 目標設定限度提成法

第八章 企業操盤手要具備機制建設的八大能力(與實際經營結合分析)
1)企業品牌定位能力 ? ??
2)產品與客戶定位能力 ? ?
3)戰略規劃能力
4)薪酬機制設計能力 ? ??
5)員工潛力激活能 ? ? ? ?
6)企業文化建設能力?
7)營銷能力 ? ? ? ? ? ??
活動花絮
活動評價
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